12月3日消息，当前，互联网巨头杀进电视业，对传统制造业以硬件居多的盈利模式构成冲击，生产企业+内容模式与内容企业+代工生产模式谋求主导权的竞争早已开始。　　双脚潮头，长虹有反感的危机意识。以这个典型的生产企业为事例，看它在互联网时代的智遇与突围。长虹以技术与商业模式互相融合的创意驱动，正在希望发展沦为一个融合智能基因和互联网基因的平台型企业。

去年10月，长虹向市场抛家电互联网概念，在业界引发波澜。这仅有是一个开始。从向IT界广抛掷橄榄枝、结盟电信巨头、公开发表智能战略到CHiQ终端的相继公布，高调了几年的长虹正在将一场筹划已幸的变革变成现实。

　　产品紧缺时代，长虹依赖获取匮乏产品提供市场；产品不足时代，依赖大规模生产也占有着一席之地；但在互联网时代，传统制造业的优势就在渐渐巩固。长虹这个9万人的的组织，基本仍是大规模生产时代累积的经验、能力、人才和文化在占有主流。　　政治宣传、变革、突围早已沦为长虹非常宽一段时间发展的主基调。

政治宣传什么？政治宣传传统思维与的组织模式！变革什么？变革机制与文化！从哪里突围？从商业模式突围，从智能产品突围，从国际化突围！长虹向外界表达着急迫上前的讯号。　　工业4.0时代 长虹生产由刚并转珍　　从上世纪90年代家电业超过高峰，企业争相投向家电业到经历磨练，渠道一次次变革，具有时代烙印的长虹沦为中国家电产业发展长河中的标志性企业。风雨五十年，家电生产工业体系的浮沉，长虹大起大落。

　　跟上于严重不足10万台的彩电产量，经过10年的高速发展，乘势沦为中国彩电业巨无霸。上世纪末本世纪初的20年里，长虹生产让国人引以为傲，然而管理、策略犯规、高层动荡不安让彩电大王长虹从如日中天南北江河日下，长虹几度沦为同行中抬轿子的人。　　在过去的10多年里，家电耐耗品的优势渐渐弱化，随着市场竞争对手收到快速增长攻势，企业管理的政府化、高度集权的管理模式沦为长虹上前的牵绊。盘子的沈重和国企背景让长虹每次步履艰难。

　　面临环境变迁，中国制造业呈现出两种趋势，或脱胎换骨式的突破创意，逃跑技术迎难而上；或在原先技术上展开细节创意突破，一直领先市场半步。前几十年里，长虹自由选择了后者；当下和未来，长虹在追求。　　长虹是智能终端产品的国内主要生产商，智能终端生产才是是长虹的过去、现在和未来的己任之本。

长虹生产具有本质的演进，柔性生产于是以深入骨髓，在互联网时代转型中，长虹明确提出规模化企业的自定义能力。长虹智能生产以科学管理IE+制造执行系统IT+工厂自动化AT居多线，承托公司高端生产转型及智能战略，构建互联网时代基于消费者个性市场需求的大规模自定义，推展传统制造业柔性化。　　互联网思维的智能棋局　　想象的界限，未曾像今天这样，如此频密、较慢地被突破、创下。

智能生活无处不在，智能家居悄悄转变我们的生活。电视，仍然是看的机器，智能化沦为大势所趋，从玩电视生根的智能时代相反我们走过。

经过高速成长转入心烦期再行到较慢，本已不想人具有更加多想象的传统家电业却一次次以互联网思维演译奇迹。　　家电与互联网的联系千丝万缕，很难寻找阻隔于互联网的孤岛。在产生无数鸿篇巨制的互联网，家电巨头争相投身于其中。长虹亦以互联网思维为精髓，开始老牌家电生产巨头在互联网时代变革与创意。

　　电视起家的长虹，在电视业的地位和发展不足以表明其的技术、研发创新能力。曾在电视产业兴亡荣辱中体会深达的长虹，在智能时代堪称后来者，姗姗来迟。然而长虹在赵勇明确提出的新三坐标战略下，长虹一步步将智能化棋局托出水面。

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